很多公司在財務人員招聘啟事中常常要求“3年工作經驗”，你有沒有想過：為什么他們需要的是3年的時間，而不是1年、2年或5年？他們要的到底是什么？

看似3年經驗只是一個工作年限的制約，背后的潛臺詞則是“不需要調教” + “能獨當一面” + “不太貴”，加上這樣一個時間限制，就能過濾掉很多不合適的求職者。

這基本等于沒人會教你沒人培養你還必須要你馬上有產出，不然就要say goodbye。

來到一個公司后，1年是熟悉期，2年是積累期，3年以上是成熟期。

3年以下是積累期，你的技能和工作方式及職場世界觀都會在這個時期建立，同時你開始慢慢承擔重要工作甚至開始主導部分工作。

而3年以上，你的技能和工作方式及職場世界觀都會形成體系，你已經需要承擔重要工作甚至開始主導部分工作了。3年以上工作經驗的人懂得探索自己的極限，知道自己幾斤幾兩，知道自己是否還能獲得更大的晉升空間。

這也就是為什么工作前3年很重要的原因。

從用人單位的角度來看，對于一個員工，會把他分為四個階段

• 第一階段：低能力、高意愿 
  

• 第二階段：有些能力但意愿較低 

• 第三階段：能力較強且有變動的意愿 

• 第四階段：能力強、意愿高

第四階段的員工是最討用人單位喜歡的，而一個員工想要走到這一階段，至少需要三年時間，所以，三年成了一個門檻。

若想成為第四階段成熟的人才，你至少需要學會：

• 凡是認為能提升自己技能的工作，盡量往前湊
  

• 凡是認為簡重復勞動的差事，能少做就少做

• 少抱怨，多思考，總結和探索更好的工作方法

這樣才能快速成為領導用心培養的核心下屬。

3年工作經驗不是萬能鑰匙

3年工作經驗并不能成為你的萬能鑰匙，即使你有10年工作經驗也有被辭退的風險，因為：

你不是在面向未來工作，而是在用過往經驗工作。

經驗從來都不能成為你升職加薪的理由，這要從員工和老板關于升職加薪的兩種不同邏輯來分析：

員工的邏輯是：我入職滿一年，能力和熟練度都比以前強，所以我要加薪升職。

企業的邏輯是：員工從入職到成熟，大概需要1年，其間需要支付培訓費用、管理費用，只有員工逐漸成熟，收益才開始持平。所以要給員工升職加薪，一定是看重員工未來能產生更大價值。

在職場很常見的問題是，有時候你的直接上司甚至boss年紀卻比你小，原因就是：有人用三年的時間只換來一年的學習經驗，而很多人卻用一年時間賺了三年的學習經驗。

打趣說是因為加班，其實是快速成長的問題。

要快速成長只能靠自己。如果你工作第一年就滿足于五點下班，那你一輩子可能都是五點下班。

如何縮短自己的成長周期

（1）別在該學習的時候任性跳槽

那些一言不合就跳槽的人，似乎永遠都在尋找方向，因此也永遠做著最低層的工作，拿著最低級的工資。很多職場牛人一身的技能都是在工作兩三年的時間里練就出來的，這3年正是一個職場新人苦練基本功、打好扎實基礎、不斷提升工作能力的階段。

（2）太安逸舒服的工作，能不做就不做

一個人工作前3年會充滿各種干勁，各種能量，各種熬夜都沒關系，各種想法也是呼之欲出。而之后慢慢看多了“職場潛規則”，認清了付出與回報可能不會成正比，成了職場老油條，再想干出業績就會比較困難一點。

（3）職場生存能力必修

適應能力強或者性格興趣和職業相匹配的人，一般會更快融入職場，而往往是那些棱角奇多的人在升遷渠道上會有很多牽絆。