一個老板在創業初期要靠自己的實力,靠自己的努力,把公司做起來,但是創業期過了,就進入了一個發展期,發展期就不能只靠你自己的力量了。
如果你每天忙東忙西忙左忙右,忙到最后,你成了公司最忙的一個人。
你好像是公司的老板,實際上你只是一個公司的雇員,職位最高的雇員,誰都可以找你。
說好聽點你是公司的董事長,總經理,其實你只是給你自己開了一家公司,給自己找了一份工作而已。
那么該怎么樣才能輕松有效的做好公司,員工的管理呢?
首先:你離企業越遠,企業反而越好。
你必須解放自己,想辦法進入一個良性的循環,你從根本的信念要改變。
不要靠自己,要靠團隊。你不是最棒的,別人才是最棒的,你不要把自己激勵成超人,要用超人來為你工作。
你不要凡事都追求完美,不要凡事要做就做最好的,你要允許別人出錯,你不要以為你能力強,公司就成功了。
要打掉能人機制,建立一個團隊執行力,建立整體能力強的運作體系。
第二,唯獨研究未來不能授權
一旦思想上把自己給改變了,解放了,接著你就要開始注意了,企業的管理首先是戰略的管理,總裁應該研究未來。
你不研究未來,沒人替你研究未來。你什么事情都可以授權,唯獨研究未來不能授權。
當你把未來的方向搞清楚了,你建立了從現在開始如何達到未來結果的一條路,一系列的措施。
第三,誰來給你達成你的戰略
你的執行團隊是誰?
你用的人足不足幫你實現這一切的戰略決策,戰略選擇,戰略規劃?
你如何得到匹配的人力資源來幫你建立一家這樣的公司?
這就是你要考慮的第三個問題。
所以有三件事:
第一件事情叫做“做正確的事”。
你要考慮哪些是正確的事,你要選擇正確的事來做,這叫戰略流程,你需要作出戰略選擇,戰略決策。
第二件事是“用正確的人”。
他們足不足以幫你實現你的這些規劃與戰略?如果不足以的話,那我相信,你還非常的累對不對?
每個總裁首先是好的戰略管理者,首先是好的人力資源管理者。
一個企業的強大,本質上是人力資源的壯大。
這個稱為用人流程,團隊建立流程。
第三件事是“把事情做正確”。
做了正確的事,用了正確的人,你還要把事情做正確。你要考慮的是如何讓他們把事情做正確,你需要有一套運營流程,銷售流程,執行流程。
一旦你講這三件事把控住了,你即將變得越輕松,企業越強大;你即將管的越少,企業卻越賺錢;你即將慢慢地退出企業,但企業卻不停地運轉賺錢機制;你即將做得越少,賺得越多。
你是企業的擁有者,而不是企業的經營者;你擁有企業,卻不被企業擁有。