一個老板在創業初期要靠自己的實力，靠自己的努力，把公司做起來，但是創業期過了，就進入了一個發展期，發展期就不能只靠你自己的力量了。

 

如果你每天忙東忙西忙左忙右，忙到最后，你成了公司最忙的一個人。
 

你好像是公司的老板，實際上你只是一個公司的雇員，職位最高的雇員，誰都可以找你。
 

說好聽點你是公司的董事長，總經理，其實你只是給你自己開了一家公司，給自己找了一份工作而已。
 

那么該怎么樣才能輕松有效的做好公司，員工的管理呢？

 

首先：你離企業越遠，企業反而越好。
 

你必須解放自己，想辦法進入一個良性的循環，你從根本的信念要改變。
 

不要靠自己，要靠團隊。你不是最棒的，別人才是最棒的，你不要把自己激勵成超人，要用超人來為你工作。
 

你不要凡事都追求完美，不要凡事要做就做最好的，你要允許別人出錯，你不要以為你能力強，公司就成功了。
 

要打掉能人機制，建立一個團隊執行力，建立整體能力強的運作體系。

第二，唯獨研究未來不能授權

一旦思想上把自己給改變了，解放了，接著你就要開始注意了，企業的管理首先是戰略的管理，總裁應該研究未來。
 

你不研究未來，沒人替你研究未來。你什么事情都可以授權，唯獨研究未來不能授權。
 

當你把未來的方向搞清楚了，你建立了從現在開始如何達到未來結果的一條路，一系列的措施。
 

第三，誰來給你達成你的戰略

你的執行團隊是誰？
 

你用的人足不足幫你實現這一切的戰略決策，戰略選擇，戰略規劃？
 

你如何得到匹配的人力資源來幫你建立一家這樣的公司？
 

這就是你要考慮的第三個問題。

 

所以有三件事：

第一件事情叫做“做正確的事”。
 

你要考慮哪些是正確的事，你要選擇正確的事來做，這叫戰略流程，你需要作出戰略選擇，戰略決策。

 

第二件事是“用正確的人”。
 

他們足不足以幫你實現你的這些規劃與戰略？如果不足以的話，那我相信，你還非常的累對不對？
 

每個總裁首先是好的戰略管理者，首先是好的人力資源管理者。
 

一個企業的強大，本質上是人力資源的壯大。
 

這個稱為用人流程，團隊建立流程。
 

第三件事是“把事情做正確”。

做了正確的事，用了正確的人，你還要把事情做正確。你要考慮的是如何讓他們把事情做正確，你需要有一套運營流程，銷售流程，執行流程。
 

一旦你講這三件事把控住了，你即將變得越輕松，企業越強大；你即將管的越少，企業卻越賺錢；你即將慢慢地退出企業，但企業卻不停地運轉賺錢機制；你即將做得越少，賺得越多。
 

你是企業的擁有者，而不是企業的經營者；你擁有企業，卻不被企業擁有。